Cualidades del buen directivo

Muchas son las publicaciones tanto escritas como en versión online que hablan sobre las cualidades y aptitudes, además de actitud, que debería poseer el considerado como el “buen directivo”. Algunas de estos escritos han podido generar en algún momento cierto estado de frustración en los jóvenes ejecutivos o aspirantes a directivos, que no se sientan identificados con los rasgos y actitudes que requiere la tarea de dirigir a un equipo de personas para un objetivo común.

Algunos de estos rasgos y cualidades, que coinciden en resaltar numerosos autores que se han lanzado al estudio del tema, son la conveniencia de que el directivo posea unas dotes de estratega competente, sea un organizador clarividente de los recursos, diseñe eficazmente las políticas de dirección, adelantándose a lo que vendrá, con una visión futurista de los negocios y presumiendo de unos valores claros y principios consistentes para promulgar y sostener la cultura corporativa de la compañía, aplicarla y fortalecerla en el tiempo.

Obviamente, el “buen directivo” deberá presumir de una sólida base técnica que le permita afrontar con un amplio bagaje y conocimiento el desarrollo de sus tareas, una especie de “almacén científico” en el que se recojan y compilen numerosos conocimientos financieros, de idiomas, producción, comerciales, de economía y también jurídicos.

Hemos dado unas pinceladas de las principales cualidades que algunos autores consideran que debe poseer el directivo de nuestro tiempo. Ahora te toca a ti opinar y servirte de tu experiencia para sugerir unas o corregir otras a las que hayamos hecho referencia😉

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Los directivos de BuyVip negocian la venta de ésta a Amazon

Hace unos días nos despertábamos con la noticia de la compra de BuyVip por parte de Amazon, con todo lo que ello suponía para el mercado español, tanto por la compra de una empresa española por una americana, como por la entrada en nuestro país del gigante americano.

Pero la operación no está cerrada, ni mucho menos, y los empresarios españoles de BuyVip han tenido que salir a desmentir rumores que aseguraban hasta las cantidades por las que se había cerrado la operación.

Desde la compañía han confirmado que están en negociaciones con Amazon para convertirse en filial de ésta, pero que las negociaciones acaban de empezar. También han asegurado que sus directivos no saldrán de BuyVip tras la compra, al igual que cualquier empleado como valor de la compañía.

Por su parte, Amazon  pone su ojo en el mercado europeo, en donde no tiene presencia actual, salvando el Reino Unido y Francia. Si la venta se confirma, aterrizará en España uno de los gigantes de las ventas en internet.

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Todos los directivos destacados no estudian en las mejores universidades

lacomunidad.elpais.com

Las educación elitista de los ejecutivos y directivos no es directamente proporcional al éxito laboral de estos al frente de las empresas, según ha revelado un estudio publicado recientemente por las escuelas de negocios de tres universidades estadounidenses.

Sí es cierto que el hecho de haber obtenido el título universitario en una de las consideradas como mejores universidades, influye a la hora de contratar al equipo directivo, sobre todo por la carencia de criterios alternativos para evaluar al candidato en el momento del proceso de selección. Pero también es cierto que el hecho de poseer un título de una buena universidad no supone impedimento alguno a la hora de despedir a un directivo.

Para llegar a estas conclusiones y evaluar la educación de los directivos, los investigadores de la Universidad de New Hampshire, autores del estudio, tuvieron en cuenta distintas variables como: si los ejecutivos habían desarrollado sus estudios en una de las veinte mejores universidades, si los directivos habían cursado algún máster o MBA y si estos cursos pertenecían a la categoría de los veinte mejores programas de posgrado del panorama educativo.

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Los directivos apuestan por facebook en lugar de los blogs corporativos

Internet está cambiando los hábitos de consumo de las personas y las redes sociales han hecho que estos permanezcan más horas sentados delante del ordenador. Es por ello que las marcas y empresas se han lanzado al Social Media para captar la atención de los usuarios y entrar en la conversación que mantienen en las redes sociales.

Es por ello que la presencia online de las empresas haya crecido en los últimos meses, en la mayoría propulsada por directivos con una visión clara de lo que Internet les puede proporcionar a sus negocios o empresas.

Aun así, el 70% de las empresas aún no dispone de blog corporativo, algo muy valorado por los usuarios ya que se sienten más escuchados y valorados, además de tener una visión mejorada de las empresas que utilizan estos canales. Con todo esto, sólo el 27% del empresariado español utiliza estos medios como canales oficiales de comunicación con el cliente.

Por esto no es extraño ver ofertas directivos en los principales portales de empleo, en los que ya entran entre los requisitos, dominio de las redes sociales o presencia en Internet. Por ello, cada vez más directivos cuentan con un perfil en las redes sociales, en donde van dejando notas relacionadas con la compañía, consejos o colgando ofertas de trabajo.

Como contrapunto a la baja utilización del blog corporativo, el 60% de las empresas ya utilizan Facebook como medio de fidelización del usuario, para sentirse cerca de sus clientes y escucharlos., entrando en la conversación.

Por ello, poco a poco los empresarios españoles y directivos de las principales empresas, ven en las redes sociales el lugar idóneo para potenciar la imagen de marca que tienen y crear comunidad entorno a ella.



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Mano derecha para reducir el ausentismo laboral

La ausencia o ausentismo laboral es un problema que afecta, en mayor o menor medida, a numerosos profesionales empresa. Por ello, me ha parecido interesante recoger algunos puntos, que pueden, de alguna forma u otra, ayudar a aquellos mandos directivos o gestores de personal, a hacer frente a este tipo de situaciones, saber cómo encauzarlas y, sobre todo, prevenirlas.

En primer lugar, cualquier gestor de recursos humanos ha de ser consciente de la importancia de recrear un ambiente feliz entre los miembros de su equipo, en el que todos ellos se sientan valorados por la empresa y converjan en un mismo objetivo.

Además, es importante extender y dar a conocer entre los empleados una serie de reglas y directrices, que determinen el equilibrio entre el ausentismo del trabajador y los requerimientos del empleador.

En este sentido, es importante contar con un registro que controle las ausencias de personal, pero también es necesario que se haga una reflexión para indagar cuáles son las posibles causas que pueden estar motivando la ausencia del empleado de su puesto de trabajo.

Del mismo modo, también resulta interesante ofrecer recompensas a los trabajadores que no se ausentan nunca de su trabajo, bien en forma de bonus, que actualmente ofrecen algunas empresas bien premiando al empleado con reconocimientos públicos.

En general, es importante reducir ciertas barreras que pueden dar lugar a ausencias como la conciliación del horario laboral con la vida personal, pero, especialmente, analizar la situación para prevenir el ausentismo del trabajo.

En último caso, si el mando o gestor de los recursos humanos no se ve capaz de atajar la situación, siempre es recomendable acudir al asesoramiento profesional para identificar los motivos del ausentismo y corregir la situación.

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¿Cómo tiene que ser un directivo? Si lo sabes puedes ganar un MBA en Nebrija Business School

¿Cómo tiene que ser un líder de empresa? ¿Cuáles son las características de un directivo para que logre tener éxito? Es esta la pregunta a la cual hay que responder para ganar un Master Nebrija.

Se trata de la segunda edición del concurso “It´s time for new leaders” lanzado por Nebrija Business School. Este año la pregunta es ¿Cuáles serán las cualidades imprescindibles para un líder empresarial del siglo XXI?  Se premiará con hasta 10.000 euros y una beca de estudios en la Universidad Nebrija.

La participación está abierta a todas las personas mayores de edad residentes en España. Sólo hace falta inscribirse en el site www.leadingnebrija.com donde se proponen 30 cualidades de liderazgo asociadas a grandes personajes del pasado y de la actualidad, entre las que habrá que seleccionar sólo 6. Si las elegidas coinciden con las planteadas por la Nebrija Business School, optarán al premio.

Se trata de una bolsa de 10.000 euros que se repartirá entre las personas acertantes y además se sorteará una Beca Nebrija Business School para poder cursar un MBA entre los participantes cuya respuesta haya sido correcta y que cumplan los requisitos para poder cursar el máster en Madrid.

Ser estudiantes universitarios, graduados y/o licenciados universitarios entre 18 y 30 años residentes en España son los requisitos mínimos necesarios.

También se puede participar en el concurso desde Facebook, Tuenti y Linkedin.

Departamento de Comunicación; Gabinete de prensa Universidad Nebrija
comunicación@nebrija.es Telf.91 452 11 01 – Fax.91 452 11 11
http://www.nebrija.com
Notorius Comunicación – notorius@notorius-comunicacion.com. Telf. 91 801 39 82

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Cualidades del buen directivo

La frase hecha de “hay que saber mandar” puede definir perfectamente el valor de un directivo en el ámbito empresarial, solo que yo cambiaría el verbo mandar por “liderar”, centrando la relevancia de la figura del equipo directivo en una empresa en la capacidad para dirigir al grupo de trabajadores que configuran el fin de la misma, aglutinando desde la contabilidad recursos humanos hasta las finanzas.

En el ámbito de la empresa, el directivo no se ocupa del manejo administrativo de las cuantías económicas, aunque su misión consiste básicamente en alcanzar los objetivos y resultados previamente marcados, y conseguirlo con eficiencia económica y técnica. De ahí que desempeñe un papel fundamental en la integración y especialización de los procesos y empleados de la organización.

Por ello, si hay dos cualidades que resaltan el espítiru valedor del buen directivo son la planificación y la organización empresarial, conectando debidamente los recursos disponibles y las tareas y definiendo la estructura necesaria para que todo camine en un mismo sentido y una misma dirección.

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